El Interim Financiero es la figura que forma parte de un proyecto empresarial que se desarrolla íntegramente dentro de la organización, principalmente dentro del Organigrama de la Dirección Financiera y trata de establecer las bases del Modelo de Gestión Financiera de la empresa, la alineación de los recursos y la implementación de la estrategia empresarial desde la visión financiera.
En muchos casos, este rol tiene carácter temporal en vista de ser cubierto finalmente por la contratación de un CFO (Chief Finalcial Officer), Director Financiero o por un Controller con carácter indefinido, cada vez siendo una opción más recurrida por las empresas dado que:
- Garantizas tener talento especializado y contrastado para el desarrollo de una figura financiera potencialmente necesaria para la gestión empresarial
- Tienes flexibilidad de cambio si el perfil queda obsoleto o no es el adecuado a las necesidades de la empresa.
- Generas un coste variable en lugar de fijo por la contratación, así como reduces los posibles riesgos de correlacionados con la misma.
Este rol no solo se caracteriza por disponer de un conocimiento muy especializado y con visión estratégica, sino por su perfil de implementador de la gestión del cambio y su aportación como consejero y asesor en la toma de decisiones de forma eficiente.
Algunas de las funciones clave que se desempeñan en un Proyecto de Interim Financiero son:
- Alinear la Gestión de Costes y Procesos Internos y Externos con el fin de monitorizar los comportamientos del negocio y aportar valor en la toma de decisiones.
- Control y Gestión de Tesorería a corto, medio y largo plazo para el impulsar el crecimiento de la compañía de forma saneada y con posiciones de financiación equilibradas.
- Apoyo en la Negociación y Captación de recursos financieros en el mercado, estando actualizado con todas las opciones de financiación del mercado.
- Desarrollo, Coordinación y Control del Proceso Presupuestario. Un proceso infravalorado en muchas empresas en el que su máxime pasa por alinear la estrategia empresarial con todos los recursos del negocio e implicar a las personas en los objetivos empresariales.
- Proyectar el valor empresarial a todos los stakeholders. Esto es una práctica poco habitual en pequeñas empresas, pero de gran valor y que debe ser llevada a cabo desde el área financiera cara a mejorar tu posición de negociación, tu fidelización de clientes, reducción de costes, etc.
- Desarrollo e Implantación de procesos internos que permitan obtener información a tiempo y en forma con el fin de crear conocimiento hacia una gestión optimizada y eficiente.
- Implantación de sistemas de Reporting interno y externo en todas las direcciones como base de creación de valor desde el área financiera al resto de áreas, sembrando el objetivo de ayudar en la gestión y la toma de decisiones, así como alinear a toda la organización a la consecución de objetivos.
- Líder de la Transformación Digital y la conectividad empresarial a través de herramientas de Business Intelligent (BI) o Inteligencia Artificial (IA)
Las funciones del Interim Financiero se han visto reforzadas tras esta época de incertidumbre provocada por la Covid-19. Planificar, Medir, Tomar decisiones, Agilizar la información, Procesos… son algunas de las palabras que constantemente han convivido en las áreas financieras y ha sido clave tener el perfil correcto en esta área para tomar decisiones a tiempo y acertadas.
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