Desde el Servicio FEDA Apoyo a la Inversión tenemos como objetivo ayudaros y acompañaros en el crecimiento de tu empresa. Para ello, es importante conocer la situación financiera base en la que nos encontramos.
En el presente artículo queremos daros unas pinceladas sobre cómo gestionar el área financiera de vuestra empresa que podréis aplicar y que seguro os resultarán muy útiles:
- Previsión de necesidades de tesorería.
Este punto es muy necesario si pretendemos realizar nuevas inversiones o un crecimiento este año, además, de si buscamos financiar dichas actuaciones. A pesar de ser este nuestro objetivo puede que nuestra estructura financiera no consiga soportar o afrontar dichas acciones a medio plazo, por lo que es importante tener en cuenta que no hay que concentrar todo el endeudamiento en el corto plazo, sino financiar las inversiones a largo plazo.
- Presupuesto anual.
No podemos llegar tarde a presupuestar nuestros objetivos, de lo contrario iremos perdidos y vagando en un desierto de incertidumbre e inseguridad. Hay que implicar al equipo y revisar exhaustivamente todas las partidas. Implantando esta cultura presupuestaria en la empresa, te costará poco o nada finalizar el presupuesto del ejercicio siguiente con tu equipo implicándose en los objetivos a conseguir.
- Motivación para tu equipo: retribución por objetivos.
Está claro que con la situación socioeconómica en la que vivimos, las empresas no pueden incrementar su coste de personal. No obstante, una forma de paliar este aspecto y motivar a los empleados es incentivar económicamente la mejora de resultados que estos consigan. No nos quedemos, simplemente, con el equipo comercial, la venta y el cobro, sino que piensa en otras áreas de tu empresa que te aporten mucho valor y que son vitales para los resultados de tu actividad.
- Mejora tu gestión de cotes
Hay que realizar un ejercicio de autorreflexión y analizar los costes de cada uno de tus productos o servicios. La contabilidad por sí sola no te va a aportar la suficiente información, debes estudiar y analizar las asignaciones de los costes de tu empresa a cada bien o servicio que comercialices, esto te permitirá, además, conocer donde se encuentra tu beneficio y tomar, así, decisiones de forma consciente. Si no realizas este estudio, te encontrarás con la necesidad de realizar numerosos cambios al a hora de manejar la información.
- Control mensual de resultados
No hay que esperar a final de año para saber si estamos ganando o perdiendo dinero o para identificar los costes. El tiempo que te demores en solucionar este ámbito es beneficio perdido, por tanto, debes implantar un Control de Gestión e identificar las desviaciones mensuales.
Como comprobarás si sigues nuestras pautas, la implantación de estas iniciativas trae beneficios que se hacen notar a corto y largo plazo. Nos permite disponer de una información completa para tomar mejores decisiones y con mayor agilidad, orientando a todo el equipo hacía unos objetivos concretos. Estamos en un buen momento para potenciar tu equipo de administración e impulsar tus procesos de información.
Es conveniente que siempre vayamos un paso por delante, siendo previsores y conociendo que nuestro proyecto se enfoca en un tipo de programa específico cuya convocatoria se abrirá en un periodo de tiempo determinado, de tal manera, que cuando se produzca la apertura tengamos un proyecto sólido, blindado y ajustado a los requisitos y obligaciones de tal convocatoria.
¡No esperes más! y ponte en contacto con nuestro equipo para planificar las futuras inversiones de tu empresa a partir del apoyo de nuestro equipo de especialistas. Si quieres ampliar información, rellena este cuestionario.