Información adicional
Datos generales de la especialidad formativa
Familia Profesional INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES
Área Profesional: DESARROLLO
Denominación: GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT)
Código: IFCD026PO
Objetivo General
En este curso de Gestor de proyectos (MS Project), y de manera muy práctica, aprenderás la gestión de proyectos de forma estratégica y organizada con la herramienta informática MS Project.
Con el curso gratuito de Gestor de Proyectos realizarás la planificación, programación, ejecución, informes de seguimiento y control del proyecto.
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Es tu momento para aprender la gestión de proyectos desde un enfoque totalmente práctico.
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Qué vas a aprender
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Docentes
Maria Belén Novarese. Ingeniera industrial. Mejora de procesos (As is/To be). Operaciones y mejora continua. Lean manufacturing. Sistemas de gestión de calidad ISO/IATF. Docente Universitaria UTN.
Alejandro Valcárcel Maretínez. MBA // Experto en productividad // AHORRO de costes // +230% de INCREMENTO en kpi en 4 años // #Lean #MejoraContinua #Operaciones
Contenidos Formativos
1. PRIMEROS CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS.
1.1. Preliminares.
1.1.1. Introducción unidad.
1.2. Fundamentos.
1.2.1. El concepto de proyecto.
1.2.2. Tipos de proyectos.
1.2.3. Etapas de un proyecto.
1.2.4. Ciclo de vida de un proyecto.
1.2.5. Objetivos de un proyecto.
1.2.6. Análisis de viabilidad.
2.1. Preliminares.
2.1.1. Introducción.
2.2. Claves esenciales en la gestión de proyectos.
2.2.1. Principales dificultades y habilidades del gestor de proyectos.
2.2.2. Importancia del equipo de trabajo.
2.3. El liderazgo del proyecto.
2.3.1. Las leyes del líder.
2.3.2. Ventajas e inconvenientes de ejercer el liderazgo.
2.3.3. El perfil del líder.
2.4. El equipo de trabajo y su organización.
2.4.1. Ventajas del trabajo en equipo.
2.4.2. Principales obstáculos del trabajo en equipo.
2.4.3. Fases de desarrollo de los equipos.
2.5. Resolución de conflictos en el proyecto.
2.5.1. El problema de comunicarse correctamente.
2.5.2. Estrategias para la resolución de conflictos.
2.5.3. Cómo anticiparse al conflicto.
2.6. La organización del tiempo.
2.6.1. Pautas de actuación.
3.1. Preliminares.
3.1.1. Introducción.
3.2. La necesidad de planificar.
3.2.1. Conceptos básicos.
3.2.2. Claves de un proyecto.
3.3. La etapa de inicial.
3.3.1. El anteproyecto.
3.3.2. Visión comercial y técnica del anteproyecto.
3.3.3. Documentación del anteproyecto.
3.3.4. el ciclo de vida del anteproyecto.
3.4. La etapa de planificación.
3.4.1. Relación de tareas planificables.
3.4.2. Modelo de ciclo de vida. Organización en fases.
3.4.3. Secuenciación temporal de tareas.
3.4.4. Duración de las tareas.
3.4.5. Asignación de recursos.
3.4.6. Plan de proyecto.
4.1. Preliminares.
4.1.1. Introducción unidad.
4.2. Diagramas de gantt.
4.3. Método pert.
4.3.1. Introducción.
4.3.2. Relaciones (dependencias) entre tareas.
4.3.3. Tareas ficticias.
4.3.4. Métodos de representación
4.3.5. Cálculo de la duración de las tareas.
4.3.6. Tareas críticas. el camino crítico.
4.3.7. Cálculo de las holguras.
4.4. Asignación de recursos
4.4.1. Principios básicos.
4.5. Conclusión
4.5.1. Ideas fundamentales.
5.1. Preliminares.
5.1.1. Introducción.
5.2. Grado de avance de un proyecto.
5.2.1. Metodologías de evaluación.
5.3. Informes de seguimiento.
5.3.1. La necesidad de generar informes.
5.3.2. La comunicación.
5.4. La etapa de control.
5.4.1. Control estándar.
5.4.2. Control de optimización.
6.1. Preliminares.
6.1.1. Objetivos unidad.
6.2. Conociendo microsoft project.
6.2.1. Qué es microsoft project.
6.2.2. Utilidades de microsoft project.
6.3. Comenzando a trabajar con microsoft project.
6.3.1. Cómo acceder a microsoft project 3.2. un paseo por el entorno de trabajo.
6.4. Vistas de un proyecto.
6.4.1. Tipos de vista.
6.4.2. Vista diagrama de gantt.
6.5. Primeros pasos con microsoft project.
6.5.1. Crear, guardar y cerrar un archivo de trabajo.
7.1. Preliminares.
7.1.1. Objetivos.
7.1.2. Presentación del caso práctico.
7.2. Comenzando a gestionar el proyecto.
7.2.1. Asistente guía de proyectos.
7.2.2. Definir el proyecto.
7.2.3. Definir periodos laborales generales.
7.3. Programar las tareas.
7.3.1. Organizar tareas en fases.
7.3.2. Crear la lista de tareas.
7.3.3. Dependencias entre tareas.
8.1. Preliminares.
8.1.1. Objetivos.
8.2. Especificar los recursos del proyecto.
8.2.1. Qué son los recursos del proyecto.
8.2.2. Hoja de recursos.
8.2.3. Tipos de reserva de recursos.
8.2.4. Definir periodos laborales de los recursos.
8.3. Asignación de los recursos.
8.3.1. Cómo afecta a una tarea la asignación de un recurso.
8.3.2. Asignar personas y equipamientos a las tareas.
8.4. Distribución de las tareas.
8.4.1. Vista uso de recursos.
8.4.2. Sobreasignación de tareas a un recurso.
8.5. Agregar más información de los recursos.
8.5.1. Vincular o adjuntar más información sobre recursos.
8.5.2. Agregar columnas de información personalizada.
8.6. Ruta crítica del proyecto.
8.6.1. Mostrar las tareas críticas.
9.1. Preliminares.
9.1.1. Objetivos.
9.2. Antes de comenzar el proyecto.
9.2.1. Guardar línea de base.
9.3. El proyecto ha comenzado.
9.3.1. Más información sobre tareas.
9.3.2. Establecer fechas límite y delimitar tareas.
9.3.3. Costos fijos asignados a las tareas.
9.4. Seguimiento del proyecto.
9.4.1. Prepararse para realizar el seguimiento del progreso del proyecto.
9.4.2. Comprobar el progreso del proyecto.
9.4.3. El trabajo real no coincide con el trabajo programado.
9.4.4. Líneas de progreso.
9.5. Incidencias a lo largo del proyecto.
9.5.1. Adelanto o posposición entre las tareas.
9.5.2. Insertar tareas repetitivas.
9.5.3. División de tareas.
9.5.4. Realizar cambios en el proyecto.
9.6. Resumen del proyecto.
9.6.1. Estadísticas del proyecto.
9.7. Informes.
9.7.1. Crear un informe del proyecto.
9.7.2. Más vistas.