Normativa empresarial (1557)

Una vez que tenemos clara la necesidad de innovar y gestionar la misma nos planteamos ¿cómo sistematizar la creación de innovación e identificar las mejores oportunidades en mi empresa?

Para ello aplicaremos el Modelo de Embudo de Innovación. Este nos permitirá tener una visión global y simplificada del proceso de innovación. Nos ayudara a sistematizar la generación de oportunidades, las cuales a su vez se van filtrando según las siguientes etapas:

Las principales claves para dinamizar el funcionamiento  del embudo de la innovación son:

• Agilizar el ritmo de identificación de ideas y oportunidades
• Enlazar las ideas con los objetivos corporativos
• Identificar cuanto antes las ideas que no aportan valor y retirarlas
• Definir planes realistas para las ideas más prometedoras
• Maximizar la colaboración de todas las partes y eliminar la resistencia al cambio
• Motivación continua al equipo para que mantenga la frescura que le permita estar sensible a las fases iniciales del embudo

Es fundamental establecer el rol de dinamizador de innovación en la empresa para que mantenga el embudo vivo promoviendo la generación de oportunidades, manteniendo limpio y fluido el embudo y conectado con la estrategia de Marketing y Ventas. Para ello deberá establecer una adecuada comunicación de su rol, control sobre un espacio mínimo mensual donde trabajar el embudo y por último haciendo del embudo un sistema fluido y enfocado al mercado.

En definitiva el Embudo de Innovación nos permitirá planificar y desarrollar nuestro PLAN DE INNOVACIÓN, para lo que necesitaremos los siguientes elementos:

• Apoyo de la dirección
• Responsable de dinamización y seguimiento del embudo (y su comunicación al equipo)
• Establecimiento de hoja de procesos del embudo
• Invitación a aportantes y comunicación de procedimiento de participación y seguimiento (dedicar al menos una hora al mes en un entorno sin tensiones –ideal fuera de la oficina que es donde nos llegan las ideas poderosas-)
• Inclusión de contenidos iniciales (ideas, proyectos, …)
• Lanzamiento y presentación a empresa y colaboradores directos
• Herramienta compartida de la información generada (podemos partir desde un excel ordenado hasta herramientas específicas para aquellas empresas más avanzadas)

Otra forma de ver la necesidad de establecer un mínimo plan de innovación en mi empresa es reflexionar sobre las siguientes dos preguntas:

¿Voy un poco por delante en la oferta de valor que ofrezco a mis clientes de manera que consigo tener con ellos una relación proactiva en la resolución de sus problemas o necesidades? SI voy por detrás estoy dejando una interesante oportunidad a la competencia.

¿Estoy invirtiendo recursos de innovación en mercados en los que quiero tener o aumentar cuota de mercado en el futuro? SI no es así más me vale que me especialice mucho en los mercados actuales y cuidado con caer en la competencia por precios –es síntoma de agotamiento o decadencia de mercado-.

En fecha 24 de abril el CDTI ha hecho público en el BOE y en su web www.cdti.es la convocatoria del Programa FEDER – INNTERCONECTA, Proyectos Integrados de desarrollo experimental, con carácter estratégico, gran dimensión y que tengan como objetivo el desarrollo de tecnologías novedosas en áreas tecnológicas de futuro con proyección económica y comercial a nivel internacional, suponiendo al mismo tiempo un avance tecnológico e industrial relevante para las regiones destinatarias de las ayudas del “Programa Operativo de I+D+i por y para el beneficio de las empresas – Fondo Tecnológico”. También se podrán apoyar proyectos de Investigación Industrial, si en el transcurso de la evaluación del mismo se considera que los objetivos del proyecto se adaptan a la definición de Investigación Industrial según el Reglamento general de exención de categorías.